Arbejdsfællesskab som løftestang for trivsel
Hvordan skaber vi bedre trivsel for unge, der er nye på arbejdsmarkedet? Velliv Foreningens rapport, udarbejdet af Rambøll, undersøger hvordan arbejdsfællesskaber kan være en løftestang for mental trivsel og livslang arbejdsglæde. Rapporten bygger på interviews med unge og ledere fra 12 virksomheder og præsenterer seks konkrete anbefalinger – fra styrkelse af sociale relationer og fleksibilitet til lydhør ledelse og onboarding. Få indblik i unges behov, dilemmaer og potentialer – og bliv inspireret til at skabe arbejdspladser, hvor unge trives og udvikler sig.
Analysen “Arbejdsfællesskaber som løftestang for bedre trivsel for unge nye på arbejdsmarkedet” giver målrettet viden om, hvordan man kan styrke unge medarbejderes trivsel fra dag ét. Rapporten fremhæver konkrete indsatsområder, som virksomheder kan arbejde med for at fastholde og motivere unge medarbejdere.
Kort fortalt viser analysen, at fokus på arbejdspladsens sociale fællesskab og ledelseskultur er nøglen til at skabe arbejdsglæde hos nye generationer af medarbejdere.
Fire vigtige pointer fra analysen:
- Stærke relationer øger trivslen: Gode sociale og faglige relationer til kolleger er afgørende for unge medarbejderes trivsel. Unge har brug for at føle sig som en del af fællesskabet – både fagligt og personligt – for at være motiverede og trygge.
- Involvering og dialog: Unge efterspørger mere indflydelse og at blive hørt på arbejdspladsen. At skabe rammer for løbende dialog og involvere de unge i beslutninger øger deres engagement og oplevelse af mening.
- Feedbackkultur og forventningsafstemning: Den nye generation er ambitiøs og vil udvikle sig. De trives bedst, når ledelsen er nærværende, afstemmer forventninger og giver jævnlig sparring og feedback på arbejdet.
En åben lærings- og feedbackkultur gør det lettere for unge at lære af fejl og vokse i rollen. - Fleksibilitet og balance: Unge vægter fleksible arbejdsvilkår og work-life-balance højt.
Arbejdsgivere bør synliggøre muligheder for fleksible tider og opgaver, da det øger trivsel – dog uden at gå på kompromis med fællesskabet på arbejdspladsen.
Denne analyse giver dermed HR og ledere et klart billede af, hvad der skal til for at unge medarbejdere trives: Investér i fællesskab, lyt og inddrag, giv løbende feedback, og vær fleksibel. Det gavner både de unge ansatte og virksomhedens kultur som helhed.
Rapporten er udarbejdet af Rambøll Consulting på vegne af Velliv Foreningen.